Умида Каримова
От домашней мастерской до собственного производства: п уть Умиды Каримовой
От работы дома до экспорта: история Умиды Каримовой
За развитием бизнеса редко стоит только одна удачная идея. Чаще это годы опыта, ошибки, новые попытки и решения не останавливаться даже тогда, когда приходится начинать заново.
История Умиды Каримовой — именно об этом. Более двадцати лет она связана с текстильной сферой, но путь к собственному производству оказался непростым. Когда-то она работала дома практически с нуля, сомневалась в своих силах и не знала, как правильно развивать бизнес. Сегодня Умида занимается производством, вышла на экспорт, расширила команду с 3 до 59 сотрудников и планирует следующий этап развития своего дела.
Фото: Hamroh — компания по поддержке женского предпринимательства
Когда приходится начинать заново
До знакомства с HAMROH вместе с Умидой работали всего три человека — она сама, закройщик Шухрат и его супруга Гульсина.
В тот период производство ещё не было выстроено как полноценный бизнес. Умида размещала заказы на пошив в разных местах, сама занималась продажами, днём ездила по фабрикам и рынкам, а ночью пр одолжала работать.
Из-за состояния здоровья ей пришлось оставить прежнюю работу. Но останавливаться она не собиралась.
Она начала работать дома. Из ресурсов — только остатки материалов и собственный опыт в швейном деле.
«Я принесла материалы домой и долго думала: что же мне сделать? Решила попробовать. С первого раза не получилось. Но ничего само по себе не получается — нужно продолжать».
Опыт в производстве у неё был, но со временем Умида поняла: умения хорошо шить недостаточно, чтобы построить устойчивый бизнес.
Нужны знания о том, как выстроить работу, развивать производство, находить новые рынки и принимать правильные решения.
Знакомство с HAMROH
Переломным моментом стало знакомство с HAMROH.
Продукцию, которую производил а Умида, увидели представители компании и пригласили её на встречу.
Во время разговора прозвучал вопрос:
«Это на экспорт?»
Умида ответила, что работает только для внутреннего рынка.
«Меня спросили: “Почему вы не экспортируете?” Я честно сказала: “Я не знаю, как это сделать”. Тогда мне ответили: “Мы вам поможем”».
Для Умиды эта встреча стала точкой, после которой она начала по-другому смотреть на возможности собственного бизнеса.
«Я никогда не забуду тот день. Я перестала бояться и подумала: получается, я тоже могу заниматься экспортом».
В течение короткого времени она открыла собственное производство и начала готовить бизнес к новому этапу.
А уже примерно через месяц смогла осуществить свой первый экспорт. Команда, которая начиналась всего с трёх человек, постепенно выросла до 59 сотрудников.
Знания для следующего этапа
Умида стала одной из первых участниц Women’s Entrepreneurship Support Programme (WESP).
К этому моменту она уже занималась экспортом, поэтому обучение проходило параллельно с реальной работой бизнеса. Это позволило сразу разбирать возникающие ситуации вместе с экспертами.
«Каждый день я приходила к наставнику и рассказывала: у меня сейчас такая ситуация, что мне делать дальше? Я показывала всё, что происходило в бизнесе, и получала необходимые советы».
Позже Умида также прошла менторскую программу HAMROH.
Для неё особенно ва жным стало то, что поддержка не ограничивалась одним обучением или консультацией.
«Меня взяли на сопровождение. HAMROH всегда был рядом с моим предприятием — как помощник и поддержка. Если появлялся вопрос, я знала, куда могу обратиться».
Участие в программах также помогло расширить круг профессиональных контактов. Новые знакомства постепенно превращались в сотрудничество и открывали дополнительные возможности для бизнеса.
Пять новых машин и новые заказы
Следующим этапом стало участие в грантовом проекте HAMROH и Uzum, где Умида стала одной из победительниц.
Полученный грант она направила непосредственно на развитие производства — приобрела пять новых машин, которые давно хотела купить, но прежде не могла себе позволить из-за их стоимости.
Новое оборудование расширило возможности производства.
После его установки Умида смогла получить и выполнить крупный заказ.
Для неё это стало ещё одним подтверждением того, что поддержка особенно ценна тогда, когда помогает предпринимателю решить конкретную задачу и перейти к следующему этапу.
Ошибка стоимостью 11 тысяч долларов
Но путь Умиды состоял не только из успехов.
Одним из самых сложных моментов стала первая серьёзная попытка работы с внешним рынком, когда из-за недостатка знаний она потеряла 11 тысяч долларов.
Продукция уже была изготовлена, упакована и доставлена к границе. Только там выяснилось, что условия приёмки товара отличаются от тех, на которые она рассчитывала.
«Я была очень рада, думала: всё получилось. Довезла товар до границы, а там мне сказали, что принимают его по килограммам. Я потеряла 11 тысяч долларов. Для меня это была очень большая сумма».
Позже Умида поняла, насколько важны знания, официальное ведение бизнеса и понимание всех процессов ещё до заключения сделки.
«Если бы у меня тогда были хотя бы базовые знания и я правильно работала в этой сфере, возможно, я бы не потеряла эти деньги».
Но эта потеря не остановила её.
«Другой человек, возможно, сломался бы. А я сказала себе: всё, начинаем заново».
Сегодня она воспринимает тот опыт как один из самых важных уроков своего предпринимательского пути.
Именно поэтому Умида особенно подчёркивает значение постоянного обучения: бизнес меняется, появляются новые задачи, и предпринимателю каждый раз нужны новые знания.
Следующий шаг — Hamroh Biznes Maktabi
Недавно Умида завершила обучение в Hamroh Biznes Maktabi.
На этот раз основной задачей стало уже не начало бизнеса, а понимание того, куда двигаться дальше.
Обучение помогло ей сформировать более чёткое видение следующего этапа и составить конкретный план дальнейших действий.
«После выхода на экспорт нельзя сказать: всё, я уже всё сделала. Сразу появляется вопрос: а что дальше? У предпринимателя всегда очень много вопросов».
Сегодня у Умиды уже есть новые цели и понимание того, какие шаги необходимо предпринять для дальнейшего роста производства.
От трёх человек — к 59
История Умиды показывает, насколько сильно может измениться бизнес, когда собственный опыт предпринимателя дополняется знаниями и своевременной поддержкой.
Она начинала с работы дома и команды из трёх человек.
Сегодня за её плечами:
собственное производство;
выход на экспорт;
рост команды с 3 до 59 сотрудников;
обучение в WESP;
менторское сопровождение HAMROH;
победа в грантовом проекте HAMROH и Uzum;
пять новых производственных машин;
обучение в Hamroh Biznes Maktabi;
новый план развития бизнеса.
Но сама Умида главным результатом считает не только цифры. Для неё важнее то, что она научилась не останавливаться после ошибок и каждый новый вопрос превращать в следующую задачу для развития.
«Успех — это действие»
Своим опытом Умида хочет показать другим женщинам: даже серьёзная ошибка или потеря не обязательно означает конец бизнеса.
Иногда именно после такого опыта начинается новый этап.
«Успех — это действие. Если появилась идея — нужно начинать. Нужно делать и не останавливаться».
По её словам, в предпринимательстве неизбежны и рост, и сложные периоды.
«В бизнесе обязательно бывают падения. Иногда ты опускаешься, иногда поднимаешься. Главное — суметь пройти этот момент».
Сегодня Умида продолжает развивать производство, работать над новыми целями и искать ответы на новые вопросы.
А путь от работы дома до собственного производства и экспорта стал для неё подтверждением простой мысли: знания, настойчивость и поддержка могут помочь превратить даже сложный опыт в новую точку роста.
